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河南保安公司如何用制度管理?

发布日期:2022-03-08 作者: 点击:

河南保安公司如何用制度管理?



河南保安公司:人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理的办法。

提高认识:系统管理

制度的制定和实施,本质上是一个塑造人的过程。为什么要建立制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确每个人的行为要求。

没有人喜欢被约束。制度本身就是对人的一种约束,会让人不习惯,不舒服,甚至会损害一些人的利益。尤其是对于习惯了自由和游手好闲的人来说,管理者在制定制度之前一定要三思:这个制度能不能执行,有没有信心和决心把它执行好?如果这个制度很难执行,你又不确定,那就不要决定,甚至说出来,否则只会让管理者丢掉诚信,降低管理威信。

自查:你的团队制度是如何执行的?

河南保安公司:有没有领导带头不执行?

制度颁布后,领导要求别人执行,但往往自己不执行。或者中的高级管理人员不执行,只要求普通员工执行。久而久之,大家都不会执行。

河南保安公司:摒弃熟人文化,建立陌生人文化

作为一个企业的领导,一个部门的经理,有没有这样的情况,你的下属都叫你大哥?如果有的话,这种‘熟人文化’会导致团队的规章制度失效。为什么呢?因为你和你的下属是兄弟,即使你犯了一点小错误,睁一只眼闭一只眼,它就会过去。

所以,管理者走‘群众路线’,和群众混在一起。结果下属犯错,违反制度,领导不好处理。后遗症就是下属得寸进尺,不把制度当回事,嬉皮笑脸,整个团队管理几乎失控。

如果没有熟人文化呢?事情就简单多了。我们是工作关系,合同关系。用表现良好,遵守制度去赢取绩效。这就是‘陌生人文化’。

所以,无论是老板、总经理还是部门经理,要想把团队带好,就必须抛弃‘熟人文化’,建立‘陌生人文化’,不给那些投机取巧、自作聪明的人留有余地,这样制度的执行当然会顺畅很多。

河南保安公司:系统管理是对员工负责

聪明的管理者明白系统管理就像拧螺丝。虽然收紧需要很大的努力,但只要你咬紧牙关坚持下去,从一开始就严格执法,团队就会形成一个按照系统自动运行的机制。如果螺丝拧得不够紧,风就会慢慢漏,系统的墙就会变成破墙,团队就会失去规则和约束,氛围就会越来越差。

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